確定擇時目標

定義與範圍

本頁說明在採用任何擇時規則前必須完成的目標規格。紀錄區分事件的準確開始與準備、宣傳、簽署、付款、開門或交付，也說明誰能控制該時刻、誰承擔後果。傳統指南記錄以目標為導向且受現實限制的選擇，不能驗證時刻；應保留原始簡報、可行窗口、淘汰理由、決策層級與最終營運理由，避免結果反寫目標。

證據與可重複方法

把需求轉成行動、執行者、第一個不可逆步驟、地點、最早最晚時間、排序目標、否決條件與檢討日期。

範例與近似誤讀

「替公司選個好時間」改寫成「在兩週時間窗內於紐約簽署成立文件，營運連續性優先於曝光」。

申報擇時把法律認可的提交定義為開始，不把準備或慶祝混入。首要目標是在截止前有效收件，兩項偏好是人員可用和月亮順序。三個候選在每一欄標通過、失敗或未知；任何象徵偏好都不能彌補法律或營運要求失敗。

把多個不相容目標藏在「最好」之下，或事後更改事件開始定義，讓擇時顯得準確。

流派與方法差異

有些方法選擇法律成立，有些選擇首次公開行動或控制權移轉；必須說明為何所選開始點代表事件。

限制、產品界線與安全使用

「讓一切成功」這類模糊願望不能成為擇時目標，也會鼓勵挑選證據。應寫下一個可控制開始、一個首要目標、兩個可測支持條件、硬性禁止與排序偏好；對三個候選分別標明通過、失敗或未知，並在看到喜歡的星盤後仍維持排序。核對預算、人員、法律、同意、物流與延期成本；目標衝突時應公開選擇現實優先順序或拆成不同決定。