上下屬關係合盤
兩張命盤只用於有限討論；招募、薪酬、績效、合理調整、懲處、騷擾、安全與法定責任仍須依公平且可查證的資料判斷。
概覽
上下屬關係合盤（Manager-Employee Bazi Compatibility）是在明確職場關係內比較兩張原局的有限方法。公開規則可以將雙方格局、喜用、十神方向、具體干支接觸與有限時間層，整理成決策步調、回饋、資源、權限與溝通的討論問題。它不能衡量能力、誠信、忠誠、生產力、領導力、障礙、違規、騷擾或未來績效。聘僱決定必須依職務條件、工作紀錄、公平程序、無障礙需求、同意、隱私、組織政策與適用法律。命盤不得用來篩選、排名、錄用、升遷、定薪、懲處或解僱任何人。
概念速覽
- 職場範圍
- 具名職務、回報線、任務與檢視期間
- 命盤範圍
- 兩份原局加具名互動規則
- 可問問題
- 步調、回饋、權限、資源與溝通
- 直接證據
- 職務標準、工作紀錄、行為、支持與政策
- 保障界線
- 隱私、無障礙、公平、同意與法律
- 不能決定
- 錄用、排名、薪資、升遷、懲處與解僱
先定義職場關係與正當目的
說明雙方職務、回報線、任務、權限、檢視期間與問題。泛問兩人能不能共事，不能成為聘僱行動的依據。
確認雙方出生資料是在自願且合法的基礎上使用。員工不得被迫提供出生資料，參與解讀也不等於同意任何人事決定。
- 說明具體工作問題與時間範圍。
- 分開資料同意與管理權限。
把命盤接觸轉成中立的討論問題
先完成兩份原局，再列出雙向十神、具體干支、柱位、格局條件與時間；每項證據都保留其命盤歸屬。
官星不證明權威，食傷不證明生產力，財星不證明商業能力，沖也不代表抗命。技術結果只能用來詢問工作方法。
- 持續標示命盤方向與歸屬。
- 不把技術標籤換成職能評價。
用公平且可觀察的證據評估工作
應使用公開職務條件、工作樣本、共同目標、書面回饋、資源、訓練、無障礙需求、實際行為與員工回應，並對可比較人員採一致程序。
要分開溝通偏好與績效問題，也要分開權力不對等與所謂不合。記錄反例、組織限制及已提供的支持。
- 採與職務相關且一致的程序。
- 檢視資源、合理調整與管理行為。
把勞動權益與安全留在命盤之外
八字不能診斷障礙、偵測騷擾或詐欺、證明忠誠、預測績效，也不能合理化錄用、排名、薪酬、升遷、懲處、調職或解僱。
必要時使用人資程序、保護措施、無障礙審查、具紀錄的調查及合格法律意見。命盤結果不能凌駕勞動權利或照顧義務。
- 不做命盤式人事決定。
- 政策、證據、無障礙與法律優先。
來源與編輯依據
- 《子平真詮》 (True Explanations of Ziping)《子平真詮》財官印食、月令、格局與喜忌的分層次序支持先完成兩張原局，再把十神限定為結構功能而非職權、能力或績效證明討論月令、格局與八字脈絡判斷的重要子平法參考。
- 《三命通會》 (Sanming Tonghui)《三命通會》十神、柱位、干支合沖與歲運材料可提供具名比較規則，但技術接觸不能直接等同服從、領導、忠誠或工作行為彙集干支、十神、納音、神煞與多種古典格局體系的歷史命理文獻。
- OpenFate 編輯方法說明上下屬合盤頁把出生資料同意與管理權分開，只形成中立工作問題；招聘、薪酬、晉升、調職、考核、紀律與解僱必須依職務證據、公平程序、無障礙、政策及法律OpenFate 將確定性的排盤計算、傳統解釋框架與現代編輯說明分開處理。